個別受注品の実際原価がわからない工場へ|まず集めるべき3つの数字

「見積もりは出しているのに、なぜ粗利が下がっているのか分からない」というご相談 相談者:機械加工業を営んでおり、従業員は30名ほどです。多品種少量生産で、いろいろな取引先からいろいろな部品を受注しています。見積もりを出す…

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その時間単価、根拠がありますか|人と機械のレートの作り方と「値上げしたつもり」の落とし穴

「見積もりは合っている」はずなのに、粗利が下がっていく 個別受注生産、多品種少量の機械加工業では、「見積もりは出している」「材料の値上げも賃上げも反映している」というのに、決算を見ると粗利が下がってきている、という相談を…

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中小製造業が陥る生産管理システム入れ替え失敗の典型例

「生産管理システムを新しく入れたい、あるいは一度入れたものの現場で使われず困っている」——そうしたご相談は少なくありません。特に、ベンダーに提案依頼書(RFP)を出すような進め方を経験したことがなく、何から手をつければよ…

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