御社の課題の大きさや優先度に合わせて、3つのPhaseでご支援します。各Phaseで完結することも可能です。「まずは整理だけ」「動くもので試すところまで」といった進め方も歓迎しています。
**入口（無料）→ Phase 1：整理する → Phase 2：試す → Phase 3：導入する**
入口（無料）：無料相談
| 項目 | 内容 |
| 所要時間 | 30分〜1時間 |
| 方法 | オンライン（Zoom）または対面 |
| 費用 | 無料 |
現在のお困りごとをお聞きした上で、まず業務プロセスを一緒に整理するところから始めましょう。
この段階では、御社の業務内容を詳しくまとめていただく必要はありません。「こういうことで困っている」「こんな状況を変えたい」といった漠然としたお話で結構です。
お客さまにお願いすること
- 日程の調整（平日10:00〜17:00、夕方以降もご相談可）
- 特に事前準備は不要です
Phase 1：整理する ― 業務分析・改善
| 期間 | 費用 |
|---|---|
| 1ヶ月〜 | 20万円〜（税別） |
現場を訪問し、業務の流れを可視化した上で、改善の方向性を提案します。
具体的にやること
| 事前ヒアリング （オンライン・1時間程度） |
事業の概要、主な製品、従業員構成などをお伺いします |
| 現場訪問 （半日×1〜2回） |
|
| 業務フロー図・課題の整理 | 業務フロー図・課題の整理 |
| 改善の方向性を提案 |
|
成果物
- 業務フロー図（現状の可視化）
- 課題一覧と優先度マップ
- 改善提案レポート
お客さまにお願いすること
- 現場訪問の日程調整（半日×1〜2回）
- 現場の方への簡単なヒアリング同席（必要に応じて）
- 既存のExcelや帳票の共有
日常業務を止めていただく必要はありません。通常の仕事の流れを見せていただくだけで十分です。
Phase 1だけで完結することも可能です。
改善提案をもとに自社で改善を進める、あるいは次のPhaseに進むかどうかをここで判断できます。
Phase 2：試す ― アプリ開発・PoC
| 期間 | 費用 |
|---|---|
| 3ヶ月〜 | 100万円〜（税別） |
Phase 1で整理した課題をもとに、実際に動く仕組みを構築して現場で試します。大きなシステムを導入する前に、小さく作って効果を確かめる段階です。
具体的にやること
- Phase 1で整理した課題をもとにシステムを設計
- 御社の業務フローに合わせて仕組みを構築
- 特定の業務に絞ったテスト運用
- フィードバックを反映し、調整
ポイント：いきなり全社導入はしません。
まず1つの工程、1つの業務に絞って仕組みを導入し、「これは使える」という実感を現場で作ります。センサーのハードウェアからダッシュボードのソフトウェアまで自社で設計・構築するため、御社の業務や設置環境に合わせて柔軟に対応できます。
お客さまにお願いすること
- 打ち合わせへのご参加（2週間に1回程度、1時間程度）
- テスト運用へのご協力（現場の方に実際に使っていただく）
- フィードバック（使いにくい点、改善したい点のご共有）
Phase 2まででも完結可能です。
構築した仕組みをそのまま本運用に移行し、必要に応じて対象業務を広げていくことができます。
Phase 3：導入する ― RFP作成・システム導入支援
| 期間 | 費用 |
|---|---|
| 6ヶ月〜 | 300万円〜（税別） |
基幹システムの入れ替えや全社的な業務改善が必要な場合のサービスです。
具体的にやること
- プロジェクトチームの編成
– 各部署から代表者を選出し、社内横断のチームを組みます - 経営者インタビュー
– 経営のビジョン、今後の方向性をお伺いします - 事前調査票の配布・帳票の収集
– ヒアリングの精度を高めるための事前準備を行います - 各部署のヒアリング（管理職＋エース作業者、1〜2時間×各部署）
– 現在の業務プロセスと問題点を詳細に確認します - 業務フロー図の作成
– 人の作業の流れと帳票の流れを可視化します - 課題の整理とあるべき姿の設計
– 問題点を集約・カテゴライズし、課題として整理します
– あるべき姿の業務プロセスをたたき台として提案し、プロジェクトメンバーと一緒に詰めていきます - RFP（提案依頼書）の作成
– 必要な機能、データ移行要件、ロードマップをまとめます
– ベンダーに「これを実現してほしい」と具体的に伝えられる文書を作成します - ベンダー選定支援・導入支援
– 複数ベンダーからの提案の比較評価
– 導入時の要件調整
– 現場への教育・定着支援
必要に応じて、Phase 2のアプリ開発・PoCを組み合わせることも可能です。RFPの要件を現場で検証してから確定する、という進め方です。
お客さまにお願いすること
- プロジェクトチームへの参加メンバーの選出
- 定期的な打ち合わせへのご参加（月2回程度）
- 現場の方へのヒアリング協力
- 事前調査票の記入、帳票サンプルの共有
導入後の支援：教育 → 定着 → 自走
仕組みを作って終わりではありません。現場で実際に使われ、定着するまでを支援します。
具体的にやること
| 教育 | 操作研修の実施（現場の方向け）。実際の業務の中で使いながら覚えていただく形を基本としています。 |
|---|---|
| 定着 | 本運用開始後のフォロー。使いにくい点や改善したい点を反映し、現場に馴染む仕組みに仕上げます。操作マニュアルも作成します。 |
| 自走 | 仕組みの使い方だけでなく、生成AIを活用した業務改善の手法も共有します。当社がいなくても、自分たちで「もっとこうしたい」を形にできる組織を目指します。
|
お客さまにお願いすること
- 研修への現場の方のご参加（1〜2時間程度）
- 本運用開始後、2週間程度は気になった点をメモしていただく
## 全体のスケジュール目安
| Phase | 期間目安 | 料金目安 |
|---|---|---|
| 入口（無料相談） | 30分〜1時間 | 無料 |
| Phase 1：整理する | 1ヶ月〜 | 20万円〜 |
| Phase 2：試す | 3ヶ月〜 | 100万円〜 |
| Phase 3：導入する | 6ヶ月〜 | 300万円〜 |
各Phaseで完結可能です。効果を実感してから次に進むかどうかを判断できます。
補助金を活用する場合のスケジュール
デジタル化に係る費用は、補助金の対象になるケースがあります。Phase 1の成果物（改善提案、要件整理）をもとに補助金を申請し、採択後にPhase 2を補助事業として実施することで、費用負担を大幅に抑えることができます。詳しくは「サービスと料金」ページをご覧ください。
